O crescimento muitas vezes se torna problemático para a operação?
A qualidade técnica ou a falta de cumprimento dos prazos
é uma preocupação constante?
O que é Mápia
A Mápia é um método inovador de trabalho e gestão, estruturado
em um software robusto e inteligente que irá aprimorar e
revolucionar a operação de seu escritório.
O que entregamos?
Aumento da produtividade da equipe atual em até
36%
Controles que você nunca imaginou ter
Estabelecimento de atendimento profissional com
experiência
inovadora para os clientes
Aumento da qualidade e identificação de falhas antes
que
sejam problemas
Basta uma conexão com a internet, importar o seu cadastro de
empresas, cadastrar os seus colaboradores, fazer a sua equipe
assistir algumas horas de treinamento on-line e ter a
disponibilidade de participar de duas a três reuniões remotas por
semana com os nossos mentores de operação. Em apenas 10 a 20 dias,
a operação da sua empresa já começará a trabalhar de forma
aprimorada. É simples e rápido.
Mas por que é tão rápido? Por três principais
motivos:
O seu ambiente já vem pré-carregado com todas as nossas melhores
práticas inovadoras de operação e gestão
O software é inteligente e não exige cadastros ou configurações
que ele mesmo pode criar de forma automática quando for
necessário
Nossos mentores são experientes em conduzir a evolução da gestão
e operação das empresas contábeis, criar atalhos e obter
resultados o mais rápido possível
Conheça a opinião de quem já está produzindo mais com a Mápia
A importância [de termos o Mápia] é de nós dar
maior segurança de que todas as declarações estão
sendo enviadas, que estamos recebendo as
informações para produção contábil e a gente
conseguir analisar isso em tempo real, conseguindo
verificar quem são as pessoas que estão atendendo
e quem está com demora no atendimento. [O Mápia] é
muito importante para trazer uma maior segurança e
confiança para o nosso cliente e para podermos
planejar melhor a equipe como, por exemplo, se
precisamos realmente de novos colaboradores.
Um dos nossos principais desafios era a
contabilidade atrasada e nós não tínhamos clareza
de como fazer a departamentalização e o desenho
dos processos de trabalho. Antes do projeto, nós
estávamos, acredito que como a maioria dos
escritórios devem ficar, perdidos, sem saber o que
priorizar, por onde começar, usando mão de obra
qualificada para tarefas simples. E aí, com a
chegada do Luiz muita coisa ficou clareada, muita
coisa passou a fazer mais sentido, então foi aí
onde a gente começou uma nova história.
Lidiane Amaral - Diretora - Elite
Consultoria
Não foi só uma mudança de tecnologia, passar a
usar um sistema, mas uma nova metodologia de
trabalho, um novo modelo de negócio. Então isso
proporcionou a gente não somente mais agilidade,
mas mais conhecimento, mais controle, ou seja,
hoje eu sei exatamente cada detalhe dos meus
clientes e colaboradores.
